Vlastníci a generální ředitelé
Získejte okamžitou kontrolu nad konsolidovanou ziskovostí a cash flow. Eliminujte závislost na manuálních podkladech a zabezpečte kapitál podniku.
Moderní konzultační systém zaměřený na nasazení real-time Business Intelligence, konsolidaci firemních dat a efektivní alokaci kapitálu v České republice.
Získat přístup k metodice ➔
Ucelený obsah navržený pro klíčové manažery zodpovědné za růst, stabilizaci a digitalizaci procesů.
Získejte okamžitou kontrolu nad konsolidovanou ziskovostí a cash flow. Eliminujte závislost na manuálních podkladech a zabezpečte kapitál podniku.
Přechod od statického výkaznictví k dynamickému prediktivnímu modelování. Automatizujte reporting a přesně vyhodnocujte návratnost investic (ROI).
Osvojte si moderní FinTech nástroje pro integraci ERP/CRM systémů a zrychlete přípravu podkladů pro klíčová manažerská rozhodnutí.
Systémový postup při implementaci moderní datové architektury do firemní praxe.
Integrace roztříštěných datových zdrojů z účetních modulů, bankovních rozhraní a CRM do jednoho chráněného datového skladu.
Nasazení výpočetních modelů pro řízení pracovní likvidity, plánování investičních výdajů a stálou ochranu před tržními výkyvy.
Tvorba přehledných exekutivních dashboardů pro vedení společnosti s možností sledování klíčových ukazatelů v reálném čase.
Zpětné měsíční reportování vytváří nebezpečný časový posun mezi realitou na trhu a reakcí vedení podniku. Moderní řízení vyžaduje okamžitý přístup k ověřeným datům.
Naše metodika staví na kombinaci FinTech automatizace, procesní standardizace a přípravy exekutivního týmu na práci s analytickými panely v reálném čase.
Cílem je transformace finančního oddělení ze statické administrativní jednotky v proaktivní datové centrum firmy.
Jaroslav Beneš má více než 14 let zkušeností v oblasti datového inženýrství, zavádění business intelligence a automatizace finančního řízení v komerční sféře v ČR.
Specializuje se na propojování ERP systémů s pokročilými analytickými panely a přípravu strategických modelů řízení kapitálu pro malé i střední podniky.
Pravidelně působí jako konzultant pro exekutivní týmy usilující o kompletní digitalizaci interních výkaznických procesů.
Reálné dopady implementace metodiky a automatizace v českých i mezinárodních firmách.
CFO, Apex Logistics s.r.o.
„Před zavedením metodiky nám příprava měsíčních závěrek trvala téměř 12 dní. Díky automatizaci datových toků máme dnes kompletní přehled o cash flow i ziskovosti zakázek v reálném čase. Doporučuji každému finančnímu řediteli.“
Generální ředitelka, Czech Tech Group
„Implementace BI panelů zcela změnila způsob, jakým pořádáme exekutivní porady. Už nediskutujeme nad tím, čí Excelová tabulka je správná – všichni vidí identická ověřená data přímo v přehledném dashboardu.“
Head of Operations, Nexen Retail
„Metodický rámec pan docenta Beneše nám pomohl odhalit neefektivně alokovaný kapitál v zásobách a výrazně zlepšit řízení pohledávek. Návratnost celé investice byla v našem případě otázkou dvou měsíců.“
Odpovědi na klíčové dotazy ohledně průběhu, náročnosti a implementace metodiky.
Po přihlášení získáte okamžitý přístup k úvodním studijním podkladům a metodickému přehledu.
Co je součástí přihlášky:
Veškeré podrobnosti o ochraně osobních údajů, podmínkách užívání a pravidlech souborů cookies naleznete zde: